摘要：
如何使用广告电商，企业又该如何应用这种商业模式？广告主通过广告增加销售业绩，通过广告主的收入实现广告主的利润。广告商可以根据销售业绩获得佣金和分红，这就是广告电商。根据广告类型（网... 如何使用广告电商，企业又该如何应用这种商业模式？
广告主 通过广告增加销售业绩，通过广告主的收入实现广告主的利润。广告商可以根据销售业绩获得佣金和分红，这就是广告电商。根据广告类型（网站、博客、社交广告等）的不同，可分为：传统商业模式—— 搜索引擎优化 /广告联盟、竞价排名/社交电商平台；基于互联网的商业模式 - 搜索引擎优化 。
1. 传统商业模式
传统商业模式下，在为广告主提供服务（如网站、博客、电视节目等）时，会在网站、电视节目等上投放大量广告，通过关键词搜索找到精准受众，然后针对目标受众。有针对性的向用户投放广告。其中，广告商通过向目标用户支付佣金来赚取收入。
传统商业模式下：广告收入与用户付费成正比
这就是传统商业模式下用户付费模式所体现的商业逻辑。但在未来互联网高度普及的时候，这种商业模式可能会被淘汰。
2、广告电商的商业模式
广告电商商业模式是通过广告与电商平台形成合作关系，利用互联网工具整合广告主、电商平台、用户、媒体、传播等多方面的资源进行广告投放，实现流量实现。
（1）广告主通过搜索广告提供信息，匹配获取销售收入。
（2）广告主通过互联网合作建立关系，通过各种方式（如竞价排名、社交媒体）获取流量和收入，实现广告主收入，获得巨大的流量和收入。
（3）广告主与电商平台签订合作协议，实现网络营销广告资源共享和流量变现。
(4) 用户：广告主通过 搜索引擎优化 获得流量和收益。根据不同类型（网站、博客、社交网站）可分为： 搜索引擎优化 /广告联盟（以BAT为代表）、竞价排名/社交电商（主要）、 搜索引擎优化 网站（主要是BAT）、搜索引擎服务商（主要是）、移动终端 搜索引擎优化 （代表）。
3、广告联盟/社交电商平台
传统商业模式下，广告联盟/社交电商平台会直接在平台投放广告，用户可以选择不同的展示形式、投放方式和分发方式。但广告联盟/社交电商平台一般采用CPS（CPM，也称竞价排名）广告报价模型（价格由点击量和点击量决定）来达到广告效果。广告费用 = (CPM* CPM* 展示次数)* CPM* CPM* 转化周期/每个订单的交易次数。
在互联网模式下，由于推广成本低，广告主形成了较好的利益关系。由于投放范围和价格不同 优化排名 ，广告联盟/社交电商平台通过与不同行业的企业合作 搜索引擎优化 ，提供定制化的广告展示服务和广告推广服务。广告主根据自己的平台投放、渠道选择、预算等，制定有针对性的广告营销方案和投入产出比（ROI）。
4、广告主应该如何应用广告电商？
根据企业的特点，结合企业自身的实际情况分析 快速排名 ，例如：如果企业在 搜索引擎优化 /广告联盟中使用多个营销平台，可以选择使用互联网进行推动。但是对于一些中小企业来说，为了做好SEO优化，他们需要投入大量的精力、时间和金钱来打造自己的SEO。
在传统的搜索优化/广告网络模式中，广告主一般需要购买大量的广告资源或花费大量的时间来运营。通过搜索营销平台的搭建和推广效果的评估，以及用户在平台消费过程中的订购行为 搜索引擎优化 ，提高用户的转化率（转化购买行为），是广告主最理想的开展互联网宣传。（瑶柱六、彡瑶球大叔、凌瑶玲大叔）
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互联网有哪些商业模式
互联网的商业模式主要有以下几种：
1. 广告模式
广告模式是通过在互联网上展示广告来获取收入的方式。 这种模式常见于社交媒体平台、搜索引擎和门户网站等。 广告商在网站上投放广告，并按照点击、展示或转化率等指标支付费用。 这种模式对于平台而言，可以吸引大量用户并获取流量，同时通过精准的广告投放实现商业价值。
2. 电商模式
电商模式是通过互联网进行商品销售的方式。 这种模式包括B2B、B2C、C2C等多种形式。 企业或个人可以在网上开设自己的店铺，展示和销售商品，并通过物流等方式完成交易。 电商模式具有降低成本、扩大市场范围等优势，是许多企业实现数字化转型的重要途径。
3. 订阅模式
订阅模式是通过提供特定的内容或服务，让用户付费订阅的方式。 这种模式常见于新闻媒体、在线课程、音乐流媒体等领域。 用户每月或每年支付一定的费用，以获取平台提供的独家内容或服务。 订阅模式的优点在于提供稳定的收入来源，同时可以通过用户反馈不断优化内容和服务。
4. 服务模式
服务模式是通过互联网提供各种服务来获取收入的方式。 这些服务包括但不限于云计算服务、软件开发服务、在线咨询服务等。 企业或个人通过互联网提供专业技能或服务，并按照服务的使用量或时间等收费。 服务模式具有灵活性和可扩展性强的特点，可以满足不同客户的需求。
除了以上几种常见的商业模式，互联网还有许多其他盈利模式，如应用内购买、数据驱动的收入等。 随着技术的不断发展和市场的变化，互联网的商业模式也在不断创新和演变。
对于传统企业如何进军“互联网+”商业模式？
在互联网行业的冲击下，传统企业的红利逐渐消失。 许多传统的企业家都渴望和害怕互联网电子商务。 互联网行业已经充满了巨人。 作为一个传统的企业，它在购物中心已经存在了很多年，但是对于互联网领域来说，它是一个空白。 无论是在产品/业务运营还是企业管理方面，一旦互联网发生变化，就必须进行颠覆性的调整。 传统企业进军互联网，他们有很大的机会。
1. 学会全局视角
传统行业在其领域深耕多年，不论是做OEM还是做ODM，往往都有着丰富的供应链资源。
这是非常难得的机会，预示你有机会站在老板的全局视角观察整个供应链。 了解业务，全身心投入其中，方能做好业务。 在商品现货、物流配送、账期和融资、技术服务支持、售后服务保障等等各个环节中，不仅能学到“如何管产品?”、“如何管财务?”、“如何协调人?”等业务基础，还能够帮助打开思维树立全局观念。
智者之智在于谋大利而避大害，从全局把握“有所失有所得”，不因一时之得失作为全局利益根本标准。 沟通、妥协、整合这是一项笔者认为非常重要的能力。
2. 面对更多的需求做更好的产品
企业转型代表着消费者和生产者将以更有效的方式进行沟通，信息交换更高效、更透明、更平等，也代表着将面对更多的需求。
不仅要面对B端用户，还要面向成千上万个性化的C端用户。 由于传统企业产品线往往多而广，同时在产品形态上又有较大的差异，产品体验各不相同。 这就对产品运营的整体把控能力要求非常高，每一个细节体验都是影响该产品成败与否的关键因素。
3. 宽阔的舞台做想做的事
在某些形态上，转型互联网电商的传统企业和创业公司非常相似，都是一片荒地，需要从0到1从无到有，但是传统企业往往具备更多的资金足够施展拳脚。 同时，这也是一个专业技能原始积累的阶段。
客观的说，由于新项目管理不完善，分工不明确，需要你承担更多的责任和义务。 甚至没有人可以告诉你下一步需要做什么，可以发挥想象力去完成目标任务。 工作的积极性和主动性将帮助你争取更多的资源，同时也有更大的上升空间。
如何进行电子商务的商业模式分析
其实从互联网的发展来看，中国很多地方都已经遥遥领先美国了，比如电商就是一个奇葩的领域，我们开展较晚，在干掉了各种列强之后，无论是京东、阿里都已经势不可挡，从服务上，产品种类上，以及物流上无不秒杀易贝，甚至开始超越亚马逊。 再过几年可能人家不会介绍京东是中国的亚马逊，而会把亚马逊说为是美国的京东。 当然电商的巨大成功与我们国家十几亿的人口基数是密切相关的，也跟我们小商品制造业的发达不可分割，但毕竟这是一条光明大路，直到现在很多人还是要干电商。 觉得这里面深了?但其实仔细想想，就三种模式可言。 第一，C2C模式，也就是平台模式，比如淘宝，天猫、以及当年的易贝易趣，还有各种团购。 说白了就是我搭台，你们唱戏，然后我抽成。 属于典型的超市模式，把超市搬到了网上，撮合买卖双方成交。 这类电商的一个根本点就是流量，以及一整套的金融物流服务，要有支付通道，要有用户体系。 这些服务是必不可少的。 而这种模式的电商，目前看也是最成功的，他们赚流量的钱，换句话说只要维持网站的活跃度就可以了，所以到处推广到处砸钱，全网随处可见都是淘宝天猫的入口，基本就是这个道理。 那有人要问了?既然流量是平台化电商的基础，为什么搜索引擎干不起来，这里面就得回到账号体系和金融服务的建设了，由于布局较晚，账号基本还处于一个初始阶段，所以从根本上阻断了用户的进入，除非你从种类上，价格上，服务上全面的超越淘宝，否则让客户群体性的迁移，如今已经非常困难。 这点类似于微信。 后来易信也好，来往、连我也罢，基本很难再抢走客户。 因为他们已经被强关系牢牢的锁在了腾讯上。 没有关系网，再好用的软件也没用。 第二个问题是，都很有钱，为什么烧不出来下一个阿里呢?其实时间不一样了，世界也变了，当年的获客成本可能只是现在的十分之一，当年如果用1个亿烧出1000万的用户，现在你得用十个亿还未必听到响，另外，都是千年的狐狸，你有钱人家也不差，所谓天时地利人和，过了天时，没有地利，人和也不在，有钱又能怎么任性呢，我们看到王健林即使扔进去50个亿，也没听见什么响。 相信随着时间的推移，金融服务、物流服务、以及商品价格的竞争力会越强，行业的护城河也就越深，反清复明不是没有可能，但需要几倍的成本才能做到，可以说最后打败平台化电商的，一定不会是电商本身，就跟干掉诺基亚的不是摩托罗拉一样。 必须是一个新生的商业模式。 第二，B2C模式，也就是交易平台，比如京东、苏宁、亚马逊，早期现在还活着的当当网，这些企业就像一个小卖部一样，不停的上货、补货、发货。 需要做仓储，自己建物流，自己去谈商品，然后甚至倒贴钱卖东西。 由于这种低价卖东西，所以逐渐积累了大量的用户，而自己控制着整个供应链，再加上持续不断的投入，所以服务质量也远比平台化的电商要好，所以这种差异化的竞争，让京东在淘宝的各种围剿之下，仍然抢先一步登陆美国，并获得了不错的市值。 在国内也持续不断你的给淘宝以压力。 由于长期的投入，京东在上市前，就已经烧掉了20亿美元，直到现在也不赚钱，但他就是活着，而且活着很好。 有无数的傻大款愿意给他不断的输血，大概这就是真爱吧，他们盼着某一天，京东干掉了其他对手，独霸B2C模式的江湖，那个时候恐怕就能反手赚钱了。 但从现在来看，虽然这几年干掉的越来越多，但无论是苏宁、亚马逊中国并没有收手的意思，这场烧钱的游戏，还会继续下去。 这个行业的护城河就是重资产，物流仓储不是每个人都玩得起的，想要入门，先拿100亿试试，没这么多钱，那还是省省吧。 第三，B2B2C模式，也就是活动推广模式，比如唯品会，这家做特卖的网站是个奇葩，早期烧了2000万美元，就基本上干出来了，而到现在每个季度都有净利润，在京东大把大把赔钱的时候，他已经连续十几个季度赚钱了。 他的市值相当于3个新浪，2个半优酷，20个当当网。 他的模式就相当于尾货卖场OUTLETS，搬到了线上。 属于帮助各大厂商去库存，搞促销。 是一种第三方运营，帮助各大厂商管理库存的，说起来很高大上，其实也很苦逼，每周都要想着活动，每周都要有新点子。 先做活动，客户下单，然后集中采购，售后再结账，这就需要第一客户量得大，该做的推广还得烧出来，第二物流得跟的上，第三既服务还得保证。 而且，促销活动周期很短，工作量相当大，这也就意味着各种忙，而且是非常态化的忙。 其实，看看唯品会就知道了，基本产品就是服装、鞋帽、居家以及化妆品，属于快消品，他的用户量肯定没有京东多，但他的用户活跃度要更高，因为买一件衣服之后，他同样明天还能再买一件，如果要买个洗衣机，明天再买一个的可能性几乎没有。 另外，服装这个产业，我国产能过剩最严重，折扣更容易搞，运输方便、客单价低，买完了穿上很难看，那就赖您长得不行，退换货的概率很小。 另外，又都是大厂尾货，标准化的程度很高。 有没有发现，OUTLETS里卖的，唯品会才卖，OUTLETS里不卖的，唯品会也不卖。