摘要：
厦门2012年3月12日电/美通社亚洲/--由Win和联合发起的“第二届中国SEO排行榜”将登上2012年全球网络营销榜单此次会议。全球网络营销会议简称为GOMX。其议程涵盖十个主... 厦门2012年3月12日电 /美通社亚洲/ -- 由Win 和 联合发起的“第二届中国SEO排行榜”将登上2012年全球网络营销榜单此次会议。全球 网络营销 会议简称为 GOMX。其议程涵盖十个主题，包括SEO、SEM、新媒体营销、数据分析、电子邮件营销和电子商务服务。是目前国内最权威、最专业、最具影响力的。较大的 网络营销 会议。 SEO作为网络营销中使用最广泛的方法之一 搜索引擎 优化 seo排名 ，在GOMX大会上发布“第二届中国SEO排行榜”特别有意义。目前的SEO排名已经引起业界广泛关注。
SEO就是 搜索引擎优化 ，其核心目的是增加特定关键词的曝光率，提高网站的知名度。必要手段之一。据统计，截至2011年6月，多达79.6%的中国网民使用搜索引擎，达到3.96亿。网民对搜索引擎的高度使用决定了SEO数据在衡量网站价值方面的重要性。网站的各种SEO数据是网站运营的产品和网站本身价值的反映 搜索引擎优化 ，从中可以直接看出网站的运营成果。有鉴于此，赢时代联合打造了自2011年以来中国首个SEO排名。SEO排行榜的最终排名规则按照数值公式计算，包括搜索引擎收录的页数、关键词排名条件、外部链接和社区参与等，保证其公平性。和可信度。
《中国SEO排行榜》旨在以排行榜的形式展示不同行业的网站数据 seo优化 ，分析搜索引擎规则的变化和相关营销手段的使用情况，增进企业对SEO的了解@>度和关注度，促进SEO行业交流和整体进步。相信“第二届中国SEO排行榜”的发布，将对中国搜索引擎营销市场乃至整个互联网产生积极的推动作用。
百度的百度产品
网页搜索作为全球最大的中文搜索引擎公司，网络一直致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。 用户通过网络主页，可以瞬间找到相关的搜索结果，这些结果来自于网络超过数百亿的中文网页数据库。 垂直搜索秉承“用户体验至上”的理念，除网页搜索外，网络还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务，给用户提供更加完善的搜索体验，满足的多样化的搜索需求。 网络快照全新的浏览方式，解决了因网络问题、网页服务器问题及病毒问题所导致无法浏览的问题。 它的原理就是只加载网上的文字、图片和超链接。 而快速版的网络快照则不加载图片，因此标准版快照和快速版快照所显示出来的效果略有不同。 社区产品信息获取的最快捷方式是人与人直接交流，为了让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起，方便地展开交流和互相帮助，网络贴吧、知道、百科、空间等围绕关键词服务的社区化产品也应运而生，而网络Hi的推出，更是将网络所有社区产品进行了串连，为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间。 框计算框计算是由网络董事长兼首席执行官李彦宏在2009年8月18日“网络技术创新大会”上提出的全新技术概念。 用户只要在“框”中输入服务需求，系统就能明确识别这种需求，并将该需求分配给最优的内容资源或应用提供商处理，最终精准高效地返回给用户相匹配的结果。 这种高度智能的互联网需求交互模式，以及“最简单可依赖”的信息交互实现机制与过程，称之为“框计算”。 开发者中心2012年3月23日网络开发者大会上，网络面向广大开发者群体隆重发布开发者中心。 开发者中心服务的群体包括但不限于：移动客户端应用开发者、Web App开发者、网站站长、终端厂商等。 结合网络在云计算领域的先天优势和丰富经验，面向开发者提供以下4大服务体系：1. 开发支持：提供开发所需的SDK，包括API、文档和测试、部署工具。 提供各种开发便利，降低开发难度；2. 运营支撑：充分利用实时大数据分析能力，提供专业的全平台分析手段，帮助开发者洞察运营所需的各种细节；3. 渠道推广：利用网络的流量入口优势，为开发者提供可持续发展的流量以及用户增长模式，实现双方共赢；4. 商业变现：帮助开发者挖掘既有流量背后的商业价值，实现“流量—变现—分成”的经典平台模式，与网络实现共赢。 网络云网络云是网络公司在开放自身的核心云能力（包括云存储、云计算和大数据智能）的基础上，为广大开发者和最终用户提供的一系列云服务和产品。 其服务的对象包括开发者和个人用户两大群体。 在2012年3月份的网络开发者大会上，网络正式发布网络云战略，推出网络开发者中心网站，并建立开发服务、运营服务、渠道推广以及变现四大服务体系，为开发者构建平等、开放、共赢的生态系统。 2012年8月，网络云计算（阳泉）中心在山西省阳泉市奠基。 建成后的云计算（阳泉）将在数据存储规模、计算能力和环保节能等三方面都将达到亚洲一流水准。 据规划，建成后的网络云计算中心数据存储量超过4000PB，可存储的信息量相当于20多万个中国国家图书馆的藏书总量；同时由于使用了网络自主研发的的高性能、低功耗服务器，数据中心CPU总量高达70万颗、CPU内核总数超过300万个；此外，数据中心采用多项适用中国环境及法规的高科技技术来提升整体数据中心的能源效率，可实现节能约43%。 在2012年9月份的网络世界大会上，网络发布了面向开发者的“七种武器”，包括个人云存储PCS、多屏幕Screen X技术、云应用生成服务Site App、LBS·云、移动云测试MTC、网络应用引擎BAE和浏览内核Engine。 2012年10月，网络宣布推出仅两个月的网络云个人用户量已突破1000万。 2012年11月，网络宣布将与美国高通公司合作，实现并推广针对由高通骁龙处理器支持的Android终端的网络云服务。 网络移动面对互联网从PC端向移动端转型的浪潮，网络也正不断把PC领域的优势向移动领域扩展。 为了满足移动互联网时代，广大网民的搜索需求，网络移动搜索提供了多入口化的搜索方式，包括网页版移动搜索、网络移动搜索APP以及内嵌于手机浏览器、WAP站等各处的移动搜索框，因此能够快速、全面、精准地提供搜索服务。 多入口的架设也让网络移动搜索牢牢掌握了移动互联网的制高点。 凭借着网络移动搜索、网络手机地图、网络语音助手等，网络形成了全方位、立体化的产品矩阵与完整布局，延续了其在传统互联网领域的入口优势。 凭借着领先的技术、创新的功能以及良好的使用体验，网络移动获得了2012年度移动互联网最佳创新应用奖。 而根据CNNIC《2012中国网民搜索行为研究报告》数据显示，网络搜索在手机用户中的渗透率达到96.9%，用户首选率已经达到88.5%。 2012年10月，网络正式成立了LBS（基于位置的服务）事业部，负责包括网络地图、网络身边及即将上线的网络路况等移动互联网项目, 从产业链条上打通上下游，实现数据的互通，共享用户和信息市场，帮助服务合作伙伴应对营销个性化、定制化、时效化的挑战，帮助用户发现周围的优惠，帮助商户捕捉潜在的客户，实现供需无缝对接。 同时，与网络移动云事业部双管齐下，形成云+端的移动战略布局。 网络推广网络推广是一种按效果付费的网络推广方式，用少量的投入就可以给企业带来大量的潜在客户，有效提升企业销售额和品牌知名度。 网络推广按照给企业带来的潜在客户的访问数量计费，企业可以灵活控制网络推广投入，获得最大回报。 三大优势：客户覆盖面广、按效果付费、针对性强。 增值服务：我的营销中心、商机中心、网盟推广。 凤巢系统“凤巢”是全新的网络搜索推广服务管理平台的内部开发代号。 通过这一全新平台，客户可以对网络搜索推广信息进行更为高效地管理与优化，对推广效果更为科学地进行评估。 2009年4月20日，全球最大的中文搜索引擎网络正式推出搜索推广专业版，即此前受到业界广泛关注的“凤巢推广系统”。 网络方面表示，搜索营销专业版作为新一代搜索推广管理平台，能够帮助企业捕获更多商业机会，赢得更多客户，并有效提升推广效果。 专家指出，网络此举，无论对用户、企业还是对营销大环境及网络自身发展来讲，都意义非凡。 2009年12月1日伴随网络凤巢系统切换，网络通过“凤巢”逐渐取代“竞价”系统。 新系统所有功能和数据，将有效提高企业客户的推广效果，为企业带来更多商机。 然而面对新的挑战，更多客户尚处于探索阶段，尤其凤巢切换之日，引发了一次次的波动，如何适应新系统，保证企业平稳过渡，成了广告主更为关注的问题。 品牌营销作为全球最大的中文搜索引擎，网络凭借强大的网民搜索数据库，能清晰洞察网民消费意愿和消费形态，成为中国“最懂消费者”的ROI媒体平台。 网络品牌营销，依托网络营销平台的这一独特优势，在服务客户过程中，始终以消费者为中心，为客户制定最佳的网络营销解决方案，力求使广告营销诉求直达消费者心智，从而实现营销ROI的最大化。 多样的营销产品：品牌专区、关联广告、精准广告、社区营销、搜索推广……高效、专业的网络品牌客户营销团队，正在帮助伙伴做“更简单，但有效”的广告。 因为我们更懂消费者，所以，能与您一起决胜营销ROI。 网络联盟网络联盟一直致力于帮助合作伙伴挖掘专业流量的推广价值，帮助推广客户推介最有价值的投放通路，是国内最具实力的互联网联盟体系之一。 网络联盟的使命是：搭建中国互联网诚信、专业、可信赖的泛媒体平台，帮助合作伙伴在各自的领域获得成功。 如今，网络联盟已成功拓展和运营了搜索推广合作、网盟推广合作、知道内容合作、网络TV、CPA/CPL/CPS等业务。 网络视频网络视频专注于PGC内容平台建设，同时继续向网民提供全网视频搜索与聚合服务。 以网络视频为核心的PGC内容生态、以爱奇艺为核心的在线影视娱乐内容生态、以糯米电影为核心的线下电影+演出生态，构成网络打造文化娱乐内容生态的三大主线。 网络百众网络百众是网络旗下致力于服务创业者和投资者的互联网私募股权投融资平台，主打创业生态。 归属于网络新业务事业群组，已上线4个融资项目。 搜索服务网页视频音乐地图新闻图片词典常用搜索导航服务hao123网站导航网络团购社区服务文库空间百科贴吧知道搜藏经验网络阅读网络身边网络旅游网络新知网络相册网络校园游戏娱乐网络游戏网络应用站长与开发者服务搜索开放平台站长平台网络统计网络联盟网络推广广告管家数据研究中心风云榜网络指数网络分享网络开发者中心网络移动统计软件工具网络浏览器网络影音网络hi网络工具栏网络阅读器网络输入法千千静听网络杀毒网络卫士其他服务网络翻译网络寻人网络公益网络基金会盲道老年搜索专利搜索百付宝网络营销大学天空软件网络房产新上线网络认证网络壁纸网络桌面网络魔图网络一键Root网络移动类产品网络移动搜索网络移动应用网络地图网络手机浏览器网络手机输入法网络桌面掌上网络网络云智能终端平台网络视频hao123网络新闻网络壁纸网络身边网络云网络魔图网络通讯录网络贴吧（移动）网络知道（移动）网络百科（移动）网络旅游（移动）网络文库（移动）网络音乐（移动）小说搜索网络云ROM
详细的关于SEO的起源介绍
SEO（SearchEngineOptimization）:汉译为搜索引擎优化。 搜索引擎优化是一种利用搜索引擎的搜索规则来提高目前网站在有关搜索引擎内的自然排名的方式。 SEO的目的理解是：为网站提供生态式的自我营销解决方案，让网站在行业内占据领先地位，从而获得品牌收益；此外，SEO还包含站外SEO和站内SEO两方面；
2000年，出现按点击付费(Pay-per-click)的搜索引擎广告模式。
2001年，部分分类目录(中文)开始收费登录，每个网站每年要交纳数百元到数千元不等的费用。
2002年，国内陆陆续续有人涉足SEO这一领域。
2003年，出现基于内容定位的搜索引擎广告(GoogleAdSense)。
2004年，国内潜伏的SEO开始浮出水面，SEO队伍逐步壮大。 SEO市场处于混乱无序、违规操作、恶性竞争的状态。 大多数SEO采取个人作坊式经营，公司性运作规模小。 SEO培训市场诞生。
2006年，随着网络市场竞争白热化，企业对网络公司的所为和网络产品有了新的认识，企业开始理智对待网络营销市场，随着网络竞价的盛行，企业也认识到了搜索引擎的重要性，同时也伴随着诞生了很多SEO服务公司。
2007年，随着SEO信息的普及，网络公司技术的上升，部分公司推出了按效果付费的SEO服务项目，从网站建设，到关键词定位，到搜索引擎优化全方位服务，整体SEM网络营销方案的推出和实施。
2008年，随着SEO服务公司的技术和理念逐渐成熟，部分公司推出了网站策划服务，服务以效益型网站建设(更加注重网站用户体验)和网站用户转化率为目的，更加注重营销成效。
2009年，SEO进入白炽化的发展阶段，不论是个人、团队还是公司或者培训机构，都大力宣传和使用SEO技术来运营网站，使网站的关键词得到更快的排名和收录。
2012年，SEO行业进入调整，原来的服务模式已经很难实现双赢，很多公司缩小规模，一些公司开始寻求新的服务模式。
2012年2月15日，在网络搜索SEO相关词汇时，“网络提示您：不要轻信SEO公司的说辞和案例，不正当的SEO可能会给您的站点造成风险。 建议广大站长对站点进行SEO之前，参考阅读网络的官方网站优化指南。 ”此举被认为是网络打击SEO的一个重要举措。
2012年3月8日，搜索和SEO相关的词汇时，“网络提示您：SEO是一项非常重要的工作，请参考网络关于SEO的建议。 ”此举被认为是网络迫于压力做出的一种妥协，有可能是为了避免类似行业垄断行为的规避，认可SEO的存在并变相压制SEO发展。
2012年5月，网络推出网络站长平台，站长平台发布《Web2.0反垃圾详细攻略》和《知名站点SEO注意事项》，对站点的合理优化、远离作弊提出了一些有价值的建议。
2012年6月，网络更新反作弊策略，大面积网站被K，网络声称《针对低质量站点的措施已经生效》，后导致站长联合发起大规模点击网络竞价事件!其中由于此事件直接受害且受害最大的便是医疗竞价。
2012年10月23日，网络反作弊算法升级，打击网站超链接形式作弊方式，和买卖链接行为。 但由实际调查发现，此次升级造成真正参与作弊网站被K的现象微乎其微。
2012年11月-12月，网络站长平台推出一系列站长工具(搜索关键词、网络索引量、外链分析、网站改版等)，第三方站长工具受到有力冲击。
2013年2月19日，网络推出绿萝算法打击各种超链中介
2013年3月19日，拒绝外链工具beta版全面开放使用
2013年4月25日《谈外链判断》一文在站长社区发布，引起SEO行业的密切关注。
2013年5月17日下午，网络网页搜索反作弊团队在网络站长平台发布公告称：将于一星期后正式推出新的算法“石榴算法”。 新算法前期将重点整顿含有大量妨碍用户正常浏览的恶劣广告的页面，尤其以弹出大量低质弹窗广告、混淆页面主体内容的垃圾广告页面为代表。
2013年7月1日,网络绿萝算法2.0更新公告,加大过滤软文外链的力度,加大对目标站点的惩罚力度,对承载发布软文的站点进行适当的惩罚，降低其在搜索引擎中的评价，同时，针对网络新闻源站点将其清理出新闻源。
2013年7月19日，网络网页搜索反作弊团队发表声明打击大量的高价收购二级域名或目录的信息，绝大部分被用于作弊，对于此类出售二级域名二级目录的问题，将进行严厉的惩罚，株连至整个站点，直接屏蔽并清理出网络新闻源。
百度公司的成长历程是什么
网络由弱变强的成长历程网络, 历程, 成长网络, 历程, 成长1999年底，当纳斯达克指数从2500点跃升至3000点，又用了一个半月时间冲至4000点，31岁的李彦宏正在给自己筹备中的公司起名字。 他已在美国搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的竞争对手Inktomi。 忘了在哪里看过，Inktomi一词为印第安语，意为“智慧的蜘蛛”。 李推想：如果一个出自印第安语的品牌可以被美国用户认同，那么如果有一天自己的公司变成一家世界级公司，给它起一个源于古代中国的名字也是没问题的。 于是，在1990年代末，中国网络公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夹杂的品牌时，他从宋词中选取了“网络”二字。 在之后的8年里，李彦宏对外进行过无数次“网络”一词的解读，但他从未谈及与Inktomi的渊源以及隐含着的国际化梦想。 这的确不是一个能够轻易引得共鸣的想法。 2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，屡遭否定。 即使到了2006年底，网络在中国的成功已经难以撼动，当它宣布进军日本时，仍被搜狐创始人张朝阳揶揄说：“他们听华尔街的声音太多了，可能觉得这样能更快赚钱。 ” 对于此类质疑，李彦宏有一个直截了当的反问：“为什么没有人质疑美国公司说：美国市场那么大，你为什么还要做美国以外的市场？”2007年11月中旬，极少接受采访的李对《环球企业家》说：“15年之后，网络的收入应该有50%以上是来自中国之外的。 ” 虽然年近不惑，但李毫无中年发福的迹象，而他的面孔也仿佛比真实年龄要年轻10岁。 与他同一时期创业的人们，已有不少开始将精力分散到投资及享受生活上，李还从未扮演过天使投资人的角色。 平日里，他用着一个1980年代常见的带盖陶瓷茶杯，要在办公区穿行数十步，去到公用饮水机处打水。 他或许是2000年那一拨“知识英雄”里最不为人熟悉的。 上市之前，李很少作秀，上市后，外界热情关注其快速增长的财富，他更不愿将自己塑造成“一夜暴富”的代表。 一名已经离开网络的创业元老说李是那种“相信酒香不怕巷子深的人”。 很长时间以来，他被打上了太多标签：内向、低调、专注、谨慎——在色彩丰富的网络业，李的个性太传统，仿佛是从管理著作中走出来的“沉静型领导”。 而李彦宏和网络的故事，则被简单概括为一次专注的胜利：这个学习图书情报专业，在美国第一波网络大潮时就职于搜索引擎公司Infoseek的搜索技术信徒，以极大的坚持迎来了科技产业的一个“范式变迁”（paradigmshift）。 这些评判并不算错，但多少掩藏了李的另外一些侧面。 比如，外面看来，李彦宏的人生过渡很平滑，从创业之初就不缺资金，又有Overture和Google这样的同行开拓、试错，于是网络总是步子很顺。 长久以来，人们无从知晓，李彦宏的国际化本能，以及在互联网这个讲求随机应变的行业里浸淫了11年，他还会试着以15年为时间框架进行思考。 人们更难知悉，上市以来，李彦宏究竟在想什么，他有何改变。 双重角色 试图了解现在的李彦宏，你必须首先认识“李彦宏1.0”（或者说，“李彦宏beta”）。 “李彦宏的一个优点，是他比较沉得住气。 决策时比较冷静，平时不太受外界诱惑”，曾率领3721与网络竞争数年的周鸿说。 在中国互联网业，周鸿堪称快和强势的代表，但至少在搜索引擎这场竞争中，他自认为输给了李。 在他看来，除去运气因素，李的决策看起来更慢也更理性，的确影响了网络的命运。 除了在搜索产品上的竞争，周还与李彦宏有过两次资本层面的擦肩而过。 一次是2003年时，3721与网络几乎合并，另一次是两家公司分别与雅虎谈收购事宜。 李彦宏会和3721、雅虎交涉，似乎说明就像所有创业者一样，他也曾对网络的独立发展产生过些许疑虑，但结果是，他不止一次地将这种恐惧控制住了。 随着3721售予雅虎，网络进入了一个竞争阻力渐弱的阶段。 周所提到的沉稳、平静，是李在绝大多数时刻扮演的角色。 1999年李彦宏和徐勇创立网络时，就刻意打造一家具有硅谷气质的企业：招募一流人才、建立平等沟通的气氛、容忍失败（请于查看本刊2006年12月号文章《出网络记》）。 比如其技术骨干王梦秋在进入网络之时，对公司的最大感受是大家说话都非常直接坦率，“说一件事情不用从天气谈起”。 与此相对应的，多数时候，李彦宏和徐勇都并非强势的干预者，也因此，在行业内，网络通常不是以最快的速度应对市场变化的公司。 如果李彦宏只是如此沉静、务实，网络就很难完成战略上的跃进——除非李设定的方向始终是正确的，当然，永远正确也就意味着少承担风险。 而这种“务实”又是李彦宏所反对的。 他说自己的风格是：“在大的决策上，我敢于冒进，但在执行层面务实，有很多备选方案。 ” 因此，常为外界忽视的是，李懂得如何在必要时，切换到铁腕的模式。 关于李的“阶段性强势”，最恰当的说明是2002年的“闪电计划”。 这个几乎决定了网络命运的大动作，一直很少被外界充分谈论。 2001年9月，李力主网络结束此前将搜索技术提供给各大门户的运作模式，在拥有中国80%市场份额的情况下，终止与门户合作，并推出了自己的网站和竞价排名。 李作出这一决定的理由是，在中国互联网的冬天，各家网站只想要“最便宜的技术”，而不是“最好的技术”，这让他感觉不佳。 一个必须强调的细节是，一向谨慎的李彦宏这次变招，也因为他看到了美国的Overture推出的竞价排名——业内人士回忆，网络对此事反应之快，甚至超过身在美国市场的雅虎。 “我辞去原来的工作，放弃那么多股票期权，并不是要做一个平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾说，“每次我跟投资人讲的时候，都是说你要往前看，看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。 ” 由此，网络主动成为了Google的直接竞争对手。 而且，是一个当时看起来明显落后的对手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起来，说出了一个可谓激进的想法：9个月内，将网络的日访问页面提升十倍，并在页面反应速率和内容更新频率全面超越Google。 为此，他要求这些上班时间并不固定的工程师，每周两次在早9点召开例会。 动员会结束后，工程师们直接去购买了床垫，堆在会议室。 之后的九个月里，网络的团队以“快、准、全、新”为目标，每周维持两三项重大改进上线，最终在当年底，确保六成技术指标超越了Google。 可以说，这一年中，李从方向制定者变成产品经理，奠定了日后网络的成长曲线，以及在2005年8月的顺利IPO。 喜与悲 随着2005年8月5日网络的IPO，李彦宏的一种生活结束了。 外界所看到的，是网络首日股价上涨353.85%，以及接下来11个季度收入翻倍。 但还有更多外界不太容易感受到的变化。 比如，直到网络上市时，多数人还将它视为“中国的Google”，而Google正式进军中国也的确让网络严阵以待，但接下来的市场表现让人们倾向于相信，至少在几年内，网络的地位已经很难被任何外界力量撼动了——网络进入了没有明确对手的阶段。 但李彦宏没法停下来。 当《环球企业家》问他最近在想什么，他的回答是：“很多时候，一个领域、一些新的公司起来，不是因为这个新的公司做了什么不得了的事儿，更多的时候是因为老的公司犯了错误，它有一些很重要的方面没有顾及到。 ” 2006年以来，他开始对外界表达一种忧虑：中国在网民数量和GDP都已超过英国，但中国的搜索广告市场不过4亿美元规模，大概是英国的1/5。 “媒体上报道中文的搜索量很可能已经超过了美国。 这么大一个搜索量的情况下，整个付费搜索市场这么小，实际上意味着大量的搜索量被浪费掉了”，李说，中国的互联网市场不够成熟，让他颇有沮丧感。 这的确像一个两难困境。 网络诚然需要专注，但略显无奈的是，它的利润比那些成立不久的网游公司还少。 2007年第三季度，网络的净利润为1.817亿元人民币，而2006年才进入市场的巨人网络，靠《征途》一款游戏就在这个季度获得了2.9亿元的净利润。 而且，似乎专注开发搜索相关产品，也很难给网络带来另一根利润支柱：Google将广告嵌入联盟网站的AdSense技术为其带来约40%的收入，但李彦宏觉得，如果流量质量更好的还有大量搜索行为没有被匹配好广告，现在去“大力开发网站联盟的流量价值，是不是一个正确的选择，都是一个问题”。 而让业界称羡的网络的高股价，也有可能变成一把双刃剑。 就像军事家所说的那样：“没有什么比完全的胜利更能促进军队的颓废了。 ” 网络上市之初，已经有一些创业元老陆续离开，其中包括CTO刘建国、首席架构师周利民、大搜索部高级经理谌振宇等人。 对于留下来的员工，网络也需要给出一个解释：员工的努力，与网络一年间从100美元变成400美元的股价表现，究竟在多大程度上是正向相关的？ 至少在外界，关于网络执行力的担忧逐渐多了起来：网络上一款轰动产品，还是2003年的贴吧。 而它那款传闻中在2007年初就将面世的即时通讯软件，外界仍未见踪影。 “网络本身的机制在大方向上是不会有什么问题的，”李彦宏说。 但当被问及什么是潜在风险，他的答案是：“细节的东西，如果要说的话，那就很多了。 如果往比较负面说的话，可以说是危机重重。 ”“国际化就是本土化” 不难理解国际化对于李彦宏是怎样的一张牌。 李将进军日本定义为对网络核心竞争力的一次测试：在中国行之有效的方法是否在国外也有效？在目前网络的增长态势和股价势头下，这种测试的成本不高，但收效却可能是双倍的：既实现了收入增长，又在公司内重新营造起创业气氛。 但问题是：网络靠什么国际化？ 免费的互联网服务，注定了网络不可能像绝大多数中国公司国际化一样，以中国低廉的劳动力作竞争优势。 如果靠服务质量，网络能在哪个发达国家闯出名堂？ 英语国家被首先排除：与Google在全球针锋相对仍显太早。 近邻市场里，韩国也并非一个合适的选择。 2003年，李彦宏考察过一次韩国市场，那里排名前三的搜索引擎都是当地公司，“我们不知道人家为什么成功”。 好消息是，经济规模五六倍于中国搜索引擎市场的日本，似乎仍有机会。 在日本领先的搜索公司是雅虎和Google——两家网络异常熟悉的竞争对手——最近几年，Google份额大幅上涨，也说明这个市场并不排外，只要努力就会有回报。 而且，李能够感觉到市场需求。 2006年，他在日本曾雇用日本一家互联网咨询公司一起调研竞争对手的产品。 当李彦宏指着Google日本的页面上“Iamfeelinglucky”的按钮问该咨询公司人员：“这个按钮有什么作用”，对方给不出答案。 这坚定了李的一个判断：即使Google仍没有做到针对日本网民定向设计产品。 而雅虎的搜索技术在美国，纵使孙正义的日本雅虎团队足够熟悉当地需求，仍然是技术和用户体验脱离的“两张皮”的运作模式。 从网络的角度，需要经受考验的，是被李彦宏视为公司核心竞争力的“对用户的了解和对市场的了解”。 接受本刊采访时，网络技术总监崔珊珊提到了当年网络上市时候的招股说明书，当时，为了表达网络对中国市场尤为了解，招股说明书的首页上是英文的“I”在中文中的38种表达法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “这很容易形成误解，”崔珊珊说，“事实上，并不是仅仅因为我们是中国人，才能在中国市场做得好，那样的话我们将无法进军日本。 ” 2006年7月时，网络内部正式开始日文搜索引擎的研发。 这个团队并非专职，也几乎不懂日文，只是凭借中文搜索分词经验和一名翻译，就在一个月之内完成了从中文切词到日文切词之间的转化。 当可行性被验证之后，网络才在北京总部建立起专门的日文搜索研发团队。 除了日常开发之外，这个团队还需要跟着专门请来的日文教授进行日语学习，成绩定期考核，计入个人绩效之中。 整个2007年，除了将日文搜索上线，网络在日本最主要的工作是组建本土团队，并把当年网络的创业方式复制一次。 在日本，李彦宏的招聘要求是“日本人，对互联网和搜索引擎有着深刻了解”，但是并不要求学历和工作经历，甚至不要求会中文或英文。 对于网络来说，这相当于找到了日本市场容易受到忽视的一群人——不会英文的日本人，在美国公司甚至本国公司都不会得到重用，但往往这群人中，能有“资深网民”。 除了技术人员，网络还招募了来自广告的专业人员，李解释说：“搜索引擎从本质上说是一个媒体，以广告收入为主要收入来源。 而广告公司的人，是比较容易能够理解搜索引擎和互联网网站的发展的。 ” 但当被问及日本市场需要做什么样的产品时，李彦宏和网络产品副总裁俞军均表示“不知道”：这需要由当地团队决定，他们只教授“方法论”。 正如人们常说的，国际化没有回头路。 李彦宏在心态上做好准备了吗？ “你觉得我们需要有退路吗？”李反问。 立宪 无论网络的国际化能否立竿见影，网络都必须解答一个切实的问题：当公司收入翻倍，中高层的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，网络的员工约为3000名，到年底时，这个数字变成了6000。 想让员工保持创业时期的热情，就变得越来越艰难。 有老员工抱怨称，扩张策略放低了招聘门槛。 而新员工则不免因为没有期权而觉得收入相对偏少。 这些都是李彦宏已经思考一年的问题。 上市之后，李的角色也在随着公司的成长而成长——他越来越不可能再去扮演产品经理，而需要不停留意“木桶”的哪一块板子有待补长。 有些事情是可以一眼看到的。 比如，网络的期权主要集中在前300名员工，怎么对后来的人才造成吸引？此外，网络早年最独特的人才培养机制是让实习生像正常员工一样工作，每个人都要给自己的职位培养接班人，但这是在一个人员规模相对稳定的情况下进行的，当员工数量骤然翻倍呢？ 2006年底，在网络效力了7年的CTO刘建国申请离职，李彦宏随后找到自己在Infoseek时的导师张以纬()，希望对方推荐相应的接替人选。 但张以纬跟李谈的，并不是技术问题，而是网络更需要一套吸引和培养人才的有效机制。 正如李一向的风格，他当时没有说什么，但几天后，他再次致电张以纬，直入主题：你来网络怎么样？ 张当时正在经营自己的公司，但在李的邀请下，他飞到了北京，用5天时间，每天15个小时与网络的各个高层一对一面谈。 甚至他原本用于婉拒的说法——自己希望更多时间呆在美国——也被李彦宏接受了。 于是，2007年1月5日，张以纬正式以首席科学家的身份加盟。 外界一度将这名Infoseek前CTO的加盟理解为网络即将进行技术架构革命，但张以纬对《环球企业家》否定了这种说法，他把自己的首要任务描述为“立宪”：“不去指导任何细节，而是找到一个组织结构，树立一个培养人才的机制。 ” 而他开始在网络的正式工作，仍是与员工密切交谈。 据张回忆，在数不清的面谈中，和他聊了五个小时以上的员工并不在少数。 每次在聊天的最后，他都会让每个人推荐下一个值得一谈的人。 几周下来，张以纬开始着眼于两个方面：技术部门员工的考核体系和激励机制。 在网络，员工和团队的审评是按效率，如果产品做得快且质量稳定就能获得较高评级，这样的直接后果，是员工只能用加班来提高效率，从而忽略了产品架构的优化。 “我希望他们有时间多思考，而不是陷于加班的巨大压力之中。 ”张说。 在此考虑下，张以纬首先在技术部的每个分部门都建立了技术委员会，由工程师担当委员，负责审评员工产品以及评定员工的技术职称。 在审评标准中，增加了两个重要方面：一是技术价值，即所开发产品的质量和架构，其对公司的价值及未来价值；其二是人力资源价值。 即在开发此项产品中工程师有没有提高。 此项改革实施之后，首先能使工程师在开发产品时更注重其内在结构，也能使技术委员会的工程师开阔视野，获得成长。 同时，张还试图建立更科学的绩效评估体系。 此前，网络员工项目进展和技术考核都由“经理”评定，而张建议让技术委员会接手员工的技术考核。 另外，在上级员工的绩效评定中，也让他管理的下级员工参与打分。 最重要的是，在此基础上，张以纬可以着手下一个棘手的项目：薪酬体系调整。 据说李彦宏有调整薪酬体系的想法久矣，但这牵扯的因素实在太多。 首先，技术委员会对员工的考核保证了薪酬体系调整的客观性。 张随后确定调薪原则，比如根据每个人的潜力而不是现有能力给员工股票，这种潜力的评价，一方面基于技术委员会的考核，另一方面在于和该员工谈的过程中张以纬对其的判断。 据称，2007年，网络应届毕业生的工资已经比前一年涨了至少30%，其中有程序员的年薪达到了30万元。 专注？ 在国际化开始的同时，网络已经走出了和Google不同的产品道路。 2005年以来，它先用贴吧、知道、百科、空间陆续构建了一个围绕着搜索展开的社区。 而在2007年，它又先后进入了C2C和新闻领域。 那个以往高度强调专注的李彦宏，已经难以保持专注了？ 李彦宏说，他认为“网络产品的线索感还是非常强的”：“搜索这个词，含义已经有点窄了，因为我们真正要做的事情是让人们更便捷地获取信息”。 这个说法诚然不错，但外界需要知道，在搜索这个大概念下，网络有可能做什么？或可能不做什么？——对于中国互联网业的创业者，太早撞到网络并不是好消息。 但这个标准很难界定。 按照网络内部的说法，在考虑是否进行一项产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是不是有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好？网络来做这个的优势在哪里？ 注意它们的排序：网络的优势被放在了第三个被考量的位置。 就C2C这款产品，有很多理由可以说明网络应该做它：C2C产品的本质是一个产品搜索；网络被搜索的关键词中，有很大部分是产品搜索。 但李彦宏关于它最直接的一个判断是：“C2C在中国只有很短的历史，目前做的公司还很少，这就意味着它一定是不完善的。 ” 如果一定要对网络的产品脉络进行总结，那或许应该是：在信息搜索的基础上，逐渐强化各种人的关联。 一个相对明显的趋势是，随着网络业的发展，互联网由以信息为中心变成以人为中心，人的角色在网上越来越清晰，从博客等以人为主体的产品的兴起便可见一斑。 早期，在网络贴吧中，为了使产品简洁、功能清晰，网络产品部门并不在其中加入签名档、头像等内容，而发现用户越来越多的“结识”欲望之后，网络推出了网络空间以及用关键词进行连接的交友产品。 在网络的产品人员看来，在交友和未来的IM战略中，网络的优势在于，点击每位用户个人描述中的关键词，便能找到有共同特点或兴趣之人——共同特征和共同兴趣是交友的重要基础，能解决现有IM工具无效沟通时间过多的问题。 如今，网络的产品经理甚至会为一款产品缺乏人际交互的品质而淡化一些功能。 在网络2006年推出的新产品网络空间之中，有刚加入网络的工程师提出建议，希望空间的相册能做成Flickr那样的图片交流社区。 产品部门的人用分析数据表示：在Flickr中，只有极少数的图片形成了交流，而大部分人只把它当成存储照片的空间，并未形成一个真正的图片社区，除了炫之外并不实用。 当然，一个大有诱惑的话题是：当网络不停进入其他领域，它会不会成为一个中国的微软？而当它进入腾讯和阿里巴巴的地盘，会不会让这个行业的重量级选手产生新的合纵连横？ 可能性并非不存在。 在整个行业都已意识到搜索引擎的战略地位时，重量级的选手总要在网络和Google之间做出选择。 很长时间以来，阿里巴巴始终是网络和Google的广告大客户，但当网络进入C2C领域，至少淘宝的广告投放就会不可避免的倾斜——没有人会甘于用自己的资金将对手养胖。 同样重要的是，马云和马化腾都有充足的资金，这就意味着他们有时间与耐心，去打一场漫长的搜索战争。 至少目前看来，马化腾对韩国搜索公司的研究已经有了不少心得（请参见本期另一篇封面文章《后企鹅时代》）。 对于这些猜测，李彦宏说他在媒体上看到很多，但是在业界的交流中没有听到。 “难道像网络这样的公司，就不能去创新，不能去做一些新的东西了吗？”李反问。 他也回避了IM产品会不会明确给出挑战腾讯信号的问题，他说：“腾讯已经在用Google，这个对我们来说没有本质的影响。 ”